Теперь я тут

Последний пост:27.07.2023
961
Статистика
Всего постов
12438
3,317,083 просмотров
Новых постов
+0
3 в день
Лучшие посты автора
29.04.2012 +398
20.07.2013 +303
22.02.2015 +232
25.03.2021 +208
08.06.2015 +184
Самые активные читатели
Julio 377
snvosk 211
ishkan 198
ConstOr 190
Khishtaki 166
1 594 614 615 616 617 622
  • Тоже зашел, но не понял, о чем вы вообще )) Отличный сайт и на десктопе, и на айфоне.

    Если это плохо, то какие хорошие примеры?
    67/68
    Ответить Цитировать
    3
  • Сайт в целом неплох но у меня на ноуте ппц яркие цвета на нем (матрица IPS обычный) на которые реально больно/неприятно смотреть, от такого у меня почему-то сразу устают глаза, возможно это субъективно

    af1a01dea56711ffef13c8f3242357b4.jpg


    8e7ac36a5606d89609aa55fb49479392.jpg



    А вот джипситим хороший, на нем не устают. И даже на п-оффе не устают.
    Сообщение отредактировал Deel - 23.4.2020, 4:30
    47/48
    Ответить Цитировать
    1
  • Цитата (Deel @ 22.4.2020)
    Сайт в целом неплох но у меня на ноуте ппц яркие цвета на нем (матрица IPS обычный) на которые реально больно/неприятно смотреть, от такого у меня почему-то сразу устают глаза, возможно это субъективно
    Сюда ещё загляни
    2/2
    Ответить Цитировать
    0
  • Чуваки, вы , конечно , пиздец, чуваки.

    К вам по старой памяти заглянул уникальнейший человек.

    Который гонял в плюс пло 10К (и ушел из покера не потому что залился или стал минусовать)
    Который приехал в незнакомый и злой мегаполис (Москву) и начал создавать риал биз с нуля, тяжелейший биз фастфуда , где в Москоу бешеная конкуренция. Но он создал его, довел до уровня приемлемого профита и продал.
    Человек, который имел пусть негативный, но опыт инвестирования в прожекты по спутникам.
    Который в конце концов совершил практически невозможное - с граунд-уровня (если не считать пицеррию) прорвался в топ-менеджеры достаточно серьезной компании, и успешен в ней настолько, что скоро ему начнут присылать джобоферы крупнейшие компании мира.

    О чем можно поговорить с таким пацаном? Узнать какую-то инфу, какой-то опыт? Какие-то жизненные експириенсы, ошибки на своем уникальнейшем пути.

    Блядь, с ним надо конечно же, обсуждать цветовую гамму сайта, к каковой гамме он имеет практически нулевое отношение.

    Покеристы, такие покеристы.
    Всегда умеют ухватить самое главное.
    376/377
    Ответить Цитировать
    -11
  • Ну я чисто из лучших побуждений залез посмотреть что там такое и дал фидбек, а то что директор по маркетингу с этим никак не связан сомневаюсь.
    Сообщение отредактировал Deel - 25.4.2020, 20:22
    48/48
    Ответить Цитировать
    14
  • Цитата (Julio @ 23.4.2020)
    Чуваки, вы , конечно , пиздец, чуваки.

    К вам по старой памяти заглянул уникальнейший человек.

    Который гонял в плюс пло 10К (и ушел из покера не потому что залился или стал минусовать)
    Который приехал в незнакомый и злой мегаполис (Москву) и начал создавать риал биз с нуля, тяжелейший биз фастфуда , где в Москоу бешеная конкуренция. Но он создал его, довел до уровня приемлемого профита и продал.
    Человек, который имел пусть негативный, но опыт инвестирования в прожекты по спутникам.
    Который в конце концов совершил практически невозможное - с граунд-уровня (если не считать пицеррию) прорвался в топ-менеджеры достаточно серьезной компании, и успешен в ней настолько, что скоро ему начнут присылать джобоферы крупнейшие компании мира.

    О чем можно поговорить с таким пацаном? Узнать какую-то инфу, какой-то опыт? Какие-то жизненные експириенсы, ошибки на своем уникальнейшем пути.

    Блядь, с ним надо конечно же, обсуждать цветовую гамму сайта, к каковой гамме он имеет практически нулевое отношение.

    Покеристы, такие покеристы.
    Всегда умеют ухватить самое главное.

    Пфф, топ-менеджер..вот если бы он javascript выучил и фронтендером устроился бы..

    Он бы себе уже все пальцы стер отвечая на вопросы)
    3/3
    Ответить Цитировать
    10
  • ШОК!...В сеть утекли свежие фото из треда про бизнес нуля в 2015 снимите розовые...

    1/1
    Ответить Цитировать
    -9
  • FroZer,
    Как ты думаешь, если сформулировать вопрос ребром к франчайзи и допустить, что ответ их бы искренним на 100%: "Оправдались ли ваши ожидания от сотрудничества с ДоДо пицца?".

    Какой % был бы положительных и отрицательных ответов?
    47/48
    Ответить Цитировать
    2
  • swordfish, спасибо за интересные (для самого меня) и глубокие вопросы. Обязательно на них (и на последующие) отвечу.

    А сейчас хочу сделать небольшой анонс. Сегодня 25 апреля в 18:18 по мск приду в гости на канал Shaolin фонда: https://www.twitch.tv/shaolinfond
    С Ваней Av1rex (мой давний друг, товарищ и коллега по спутникам) и Пашей Strawniy поболтаем обо всем - о покере, жизни, бизнесе, burning man.

    Паша сказал сказать, что будет жарко. А Ваня сказал что это моветон так говорить. Но не замерзнем точно.
    Должна получиться такая дружеская беседа под вино. Присоединяйтесь!
    3178/3231
    Ответить Цитировать
    7
  • FroZer,
    Вино Джипси рекомендовал -)?
    48/48
    Ответить Цитировать
    0
  • Цитата (Gellemar @ 25.4.2020)
    FroZer,
    Вино Джипси рекомендовал -)?


    Не исключаю что где-то на подсознание какие-то разговоры могли и повлиять.
    Но нет, просто открыл simplewine и заказал из всех (ну почти всех) сортов винограда.
    Буду теперь тренироваться белое от красного отличать.
    3179/3231
    Ответить Цитировать
    1
  • Меня всегда бесило, когда интервьюеры спрашивали ненужную хуйню у интересных людей. Помогите задать по-настоящему интересные вопросы.

    Пока в планах поговорить про "внутренний поиск тотемического животного", про покерную карьеру, ответ Хулио через пять лет, про эффективность, OKR, почему у Гелемара до сих пор нет ДоДо пиццы на Филиппинах, про маркетинг в целом, про скорость изменений в компании, про Федора Овчинникова, про карьерных консультантов, про Москву vs Лондон и всякое другое, на что хватит времени.

    Что забыл?
    2/2
    Ответить Цитировать
    1
  • Av1rex, если возможно, просьба выложить запись интервью для тех, кто не смог посмотреть онлайн. Спасибо!
    7/9
    Ответить Цитировать
    3
  • Цитата (DreamsRTrue @ 25.4.2020)
    Av1rex, если возможно, просьба выложить запись интервью для тех, кто не смог посмотреть онлайн. Спасибо!


    68/68
    Ответить Цитировать
    4
  • FroZer,
    А что делаешь, если происходят систематические опоздания на встречи у сотрудников, которые не подчиняются тебе напрямую или +- на одном с тобой уровне? При том на встрече их присутствие необходимо(например, без них цель встречи не может быть достигнута).
    2/6
    Ответить Цитировать
    2
  • На волне постов FroZer'a решил заказать сегодня ДоДо пиццу. Жена была против, сказала пицца стала не очень, но я настоял. Заказали итальянскую среднюю (тонкое тесто) и одну добавку - сыр моцарелла, колу, крылышки и молочный коктейль.
    Итог - молочный коктейль 5/5,
    Крылышки - 4/5
    Кола как кола,
    Пицца - 2/5.

    1. Присоединяюсь к предыдущему оратору - почему нельзя заказать несколько однотипных добавок? Пицца очень сухая - да, тесто может и хорошее, но наполнение... Хочется больше сыра! Также не положили маслин, хотя должны были.
    2. Почему крайне скудный ассортимент? Может это супер-технологии хранения и производства и рассчитано на супер-пупер-автоматическую линию приготовления, но даже Макдональдс со своими технологиями супер-фаст постоянно добавляет что-то новое - креветки, специальные бургеры и т.д. Например, я не понимаю почему нет "морской" пиццы? Где лосось, тунец? Возможно все это было и не пошло, поэтому решили отказаться. Но если я хочу не просто набить живот за наименьшие деньги, а съесть вкусную пиццу, то в ДоДо, получается, мне делать нечего.
    3. Нет обратной связи по заказам - по крайней мере жена сходу не нашла. Если какой-то косяк - писать не куда, кроме этого блога получается :)

    Возможно, все заточено под целевой рынок, уже годами отточено и модель рабочая. Тогда вопросов нет. А я пока заказывать не буду, пока не забуду сегодняшние ощущения.
    18/19
    Ответить Цитировать
    4
  • swordfish,
    Цитата
    - Какое было самое сложное решение по операциям и по маркетингу за все время?

    Этот простой вопрос неожиданно оказался самым сложным.
    Если ставить вопрос именно так и брать именно решения, в которых я играл ключевую роль, то из последнего всплывшего
    По операциям: посреди квартала решил перезагрузить систему ОКР, потому что они работали недостаточно эффективно. То есть я инициировал чтобы все команды в компании заново пересмотрели и перепоставили новые квартальные цели, руководствуясь другим подходом.
    По маркетингу: с завтрашнего дня отключаем начисление додорублей (5% кэшбек). Было очень сложно достоверно оценить эффект, но чувствовал что делать нужно. Долго пришлось сомневаться и обсуждать.

    Но и то и другое кажется просто рабочими задачами. Даже неловко называть это сложностями.
    Самые эмоционально сложные ситуации были с людьми (сюрприз!), а именно - увольнения или пересмотр роли (сужение зоны ответственности, уменьшение, назначение лидером и тд).
    У нас нет должностных инструкций, результаты многих людей не измерять в штуках, иногда даже непонятно эффективен человек или нет. Нельзя знать наверняка - справится человек в новой роли. И чем шире роль, тем дольше времени нужно и тем сложнее понять. Объективности не достичь, информации не хватает и были сложные ситуации. Но думаю как и во всем со временем набирается опыт.

    Цитата
    - У вас очень сплоченная команда, "додо-мир", интеграция по всем уровням, но это по работе и результатам, а есть какой-то общий образовательный пул? Общая библиотека/структура обмена знаниями что послушать, посмотреть и почитать, или все-таки развиваетесь каждый сам по себе?

    Есть "База знаний", но это другое. Это по сути продукт нашей работы - описание стандартов, системы и прочего прочего для франчайзи.
    Есть библиотека (оффлайн и онлайн), люди периодически делятся между собой что почитать/посмотреть/послушать. Но какого-то единого управления этим процессом нет. Скорее можно сказать, что каждый развивается сам по себе.

    За рекомендацию "The End of Average" - спасибо! Запишу)

    Цитата
    - Как ты сам повышал и повышаешь квалификацию, только играешь или есть какой-то солвер для работы вне столов? Почему-то кажется, что ты уже отвечал на этот вопрос, но не нашел.

    Иногда почитываю статьи/книги/умных людей. Полтора года назад закончил курс в Вышке по продакт-менеджменту (было интересно). Сейчас коллега посоветовал интересный онлайн-курс по маркетингу, может быть доберусь. С формальным обучением на этом все.

    Основное - это, конечно, катка. И [традиционно] конфа с сильными регами, с которыми катаем в одном руме. В нашей есть как минимум один топ-регуляр, который на несколько шагов впереди с точки зрения умений и понимания. Перенимаю опыт.
    Что точно нужно усилить - продуктивный нетворк с регами из других сетей и дисциплин. Он почти на нуле.

    Цитата
    Я так понимаю, у вас свой рекламный отдел полного цикла, то есть тебе не надо было находить общий язык по маркетингу со сторонними агентствами? Такая закрытая структура позволяет, конечно, учиться только в поле, но тогда это совсем уникальные навыки и "работа на всю жизнь", ты так ее и воспринимаешь?

    Если бы кто-то год назад предположил бы, что я стану директором по маркетингу - я б покрутил у виска. Я general manager, опыта в маркетинге у меня не было практически никакого. Но у меня была на руках хорошая стратегия, команда, а дальше дело техники. За эти полгода я уже довольно сильно прокачался в маркетинге и к концу года рассчитываю что буду хорош. Как раз к этому моменту хочу вырастить или найти замену.

    Мы многое делаем внутри, но взаимодействуем и с медиа-агентствами и креативными агентствами. В агентстве можно получить гораздо более обширный и разносторонний опыт, но есть и свои минус. У ребят из агентств есть классическая болячка (по моему личному опыту) - им бывает сложно принимать финальное решение и нести ответственность за конечный результат. Нет заказчика, который выберет лучший вариант - ты сам должен понять и принять, как и что нужно делать - и сделать это. Индустриальный опыт накладывает другие ограничения - ты варишься только в своей теме.

    Мне было бы интересно понимать маркетинг и глубоко и разносторонне, но "низкая" точка старта позволяет черпать новое и здесь.

    Что касается "работы на всю жизнь". Я вижу два пути:
    1. Учиться, расти, развиваться и делать дело здесь. А после сделать самому что-то новое - большое и светлое
    2. Учиться, расти, развиваться и делать дело здесь.
    Для всего этого мне будет полезен и кругозор, и знакомство с другими профессионалами - я буду все это расширять.
    Но о капитализации резюме я не задумываюсь вообще.

    Цитата
    - Я еще посмотрел презентацию про маркетинг в додо и удивился одному в самом конце - что вы внутри создаете изолированные команды для одной и той же задачи, чтобы потом выбирать из предложенных решений? Выглядит сказочно, как в больших рекламных агентствах, только на картинке даже более разветвленные независимые команды. Неужели это правда? Презентация 2016 года, и по ней неясно, это реальность или идея.

    Согласен, выглядит утопично)) Любое задвоение работы - это потери, это не lean.
    Но такая схема может работать в другом ключе. Если две небольшие независимые команды генерируют разные активности, как бы соревнуясь друг с другом (но на одном поле). Например делают креативные акции или обыгрывают инфоповоды.
    В любом случае такого у нас нет. Со времен презентации все менялось много раз
    Маркетинг выглядит совсем по другому и как структура, и как сущность, и как результаты на выходе.

    Цитата
    - Насколько высок уровень самоудовлетворения у тебя? На выходных и вечерами только заслуженно отдыхаешь или все-таки есть желание начать еще какой-нибудь бизнес внутри или снаружи додо?

    Колеблется от 60 до 80% (напрашивается аналогия с ОКР, где это считается оптимальным процентом достижения целей).
    Желание есть. Но зная себе и учитывая текущие челленджи - понимаю что на двух стульях усидеть не получится.

    Цитата
    Еще такая мысль в сторону, менее позитивная:
    Посмотрел несколько интервью и презентаций, и выглядит все немного грустновато. Такой тейлористский корпоративный задор, когда на словах "люди-люди", а на деле жестко стандартизированные методы и показатели, общие для всех, как будто вообще без учета индивидуальности.


    "Управляющая компания" и "розничный бизнес" - это хотя и две части одного бизнеса, но все же со своими отличиями.

    Управляющая компания по духу больше похожа на маркетинговое агентство или ИТ-компанию. Здесь для успешных рабочих результатов нужно больше индивидуальности, креатива и инноваций.

    А пиццерии - больше похожи на спортивную команду или хорошую версию армии. Здесь нужно больше дисциплины, стандартизации и унификации.

    Но ни то ни другое, не противоречит человеческому отношению между людьми и одинаковым ценностям. Отличаются контекст и задачи.
    3180/3231
    Ответить Цитировать
    5
  • Цитата (Trogi @ 22.4.2020)
    Пятый день подряд в голове проскальзывает мысль заказать Додо на пробу, еще несколько лет назад, читая этот блог - стало любопытно. Пятый день подряд - захожу на сайт, минуту ломаю глаза, в ужасе пытаясь что-то прочитать в этом фееричном дизайне и откладываю дегустацию на другой раз.

    Я тут не пытаюсь поднасрать, с уважение отношусь к автору блога, но я просто в ужасе от дизайна. Всё сливается в цветастое месиво, на чем бы не был сконцентрирован взгляд. Будь этот сайт рандомным - я бы больше никогда в жизни на него не зашел.


    Цитата (Deel @ 22.4.2020)
    Сайт в целом неплох но у меня на ноуте ппц яркие цвета на нем (матрица IPS обычный) на которые реально больно/неприятно смотреть, от такого у меня почему-то сразу устают глаза, возможно это субъективно

    af1a01dea56711ffef13c8f3242357b4.jpg


    8e7ac36a5606d89609aa55fb49479392.jpg



    А вот джипситим хороший, на нем не устают. И даже на п-оффе не устают.


    Спасибо за фидбек!
    День рожденческий баннер получился довольно пестрым, но это соответствовало задумке. И он временный. Но вообще никогда с такой обратной связью не сталкивались, интересно.
    Не исключаю может быть связано с попыткой внимательно все рассмотреть и изучить (в отличие от обычного клиента). Но может и нет.
    В любом случае передам дизайнерам, изучим частоту подобных эффектов. Спасибо.
    3181/3231
    Ответить Цитировать
    1
  • Цитата (Gellemar @ 25.4.2020)
    FroZer,
    Как ты думаешь, если сформулировать вопрос ребром к франчайзи и допустить, что ответ их бы искренним на 100%: "Оправдались ли ваши ожидания от сотрудничества с ДоДо пицца?".

    Какой % был бы положительных и отрицательных ответов?


    В идеале бы еще уточнить, что именно (по сути) ты бы хотел узнать:
    1. считают ли, стоило ли оно того для них или нет
    2. совпало ли то что с ними происходило с тем, как они это себе представляли

    Я думаю, что ты все-таки про первый вариант.
    Предположу, что положительных было бы где-то 80% (если брать всех, кто начинал, включая продающих бизнес).
    3182/3231
    Ответить Цитировать
    0
  • Цитата (Azi @ 25.4.2020)
    FroZer,
    А что делаешь, если происходят систематические опоздания на встречи у сотрудников, которые не подчиняются тебе напрямую или +- на одном с тобой уровне? При том на встрече их присутствие необходимо(например, без них цель встречи не может быть достигнута).


    Во-первых - с такой проблемой не сталкивался. Так уж сложилось, что у нас достаточно терпимая культура к опозданиям. И опоздания на 1-4 минуты случаются регулярно, сам этим бывает грешу. Кстати, что интересно, работая из дома начал опаздывать чаще
    Во-вторых - прошу не опаздывать. Акцентирую важность, напоминаю заранее, обсуждаю отдельно, если это действительно принципиальные/важные встречи или важно не опаздывать.
    В продуктовых ИТ-командах есть квази-традиция - опаздывающий делает 10 берпи за каждую минуту опоздания. Но всерьез в это включаются единицы или единоразово, для остальных это остается просто шуткой про "хаха, 30 берпи")

    Что мне показалось необычным в твоем вопросе - это деление на тех кто подчиняется напрямую и на остальных. В моем случае нет разницы.
    И на тех и на других я влияю одинаковыми способами.
    Единственное принципиальное отличие между теми кто входит в мою команду, и тем кто нет - первых я могу уволить, а вторых нет.
    Но я не представляю себе ситуацию, в которой мне придется на такое пойти действительно из-за опозданий.
    3183/3231
    Ответить Цитировать
    2
1 594 614 615 616 617 622
1 человек читает эту тему (1 гость):
Зачем регистрироваться на GipsyTeam?
  • Вы сможете оставлять комментарии, оценивать посты, участвовать в дискуссиях и повышать свой уровень игры.
  • Если вы предпочитаете четырехцветную колоду и хотите отключить анимацию аватаров, эти возможности будут в настройках профиля.
  • Вам станут доступны закладки, бекинг и другие удобные инструменты сайта.
  • На каждой странице будет видно, где появились новые посты и комментарии.
  • Если вы зарегистрированы в покер-румах через GipsyTeam, вы получите статистику рейка, бонусные очки для покупок в магазине, эксклюзивные акции и расширенную поддержку.s