О бизнесе "с нуля" в 2015г. Снимите, наконец, "розовые очки"!

Цитата (psihoz @ 13.4.2020)
За год я плачу 12 зарплат сотруднику и 6 зарплат за него государству. Зачем я это делаю в течении многих лет, если государство запрещает мне работать, но обязывает меня продолжать платить зарплаты сотруднику и себе (государству) в полном объёме?

Так в этом и есть наверное самое тяжелое разочарование, что ты только должен, как оброк или дань платить, а в случае потребности в помощи, тебя проще пристрелить как загнанную лошадь.
Ведь, очевидно же, что надо переложить обязанность платить налоги на самого работника. И это опять же из области унизительного восприятия государством бизнеса.
Но вообще то в основном платят минималку, а остальное премией, неужели ты все в белую проводишь?

Цитата (Скрудж @ 13.4.2020)
Вот это точно неправда. Законы и протоколы действий разработаны и для гораздо более тяжелых ситуаций, типа войн и природных катаклизмов. То есть, как минимум государством рассматриваются все варианты. Если предприниматели или частные лица не предусмотрели план своих действий в ситуации, близкой к критической - это исключительно их проблемы.

Приветствую!

Мы, даже детализируем точнее, Я - предусматривали.

1. Война. 2020. Жизнь парализована, все социальные связи нарушены. Европу судя по всему ждет кризис сравнимый с последствиями второй мировой войны.
2. Природные катаклизмы. Это именно он. Можно считать, что нас смыло. Восстановление, очень медленное, когда-то предстоит.

Не знаю, насколько государства это предусматривали. В Литве было очень смешно: текущий премьер министр - мент со средненьким рейтингом.
То есть, не уважаемый сотрудник полиции, а именно среднестатический ментяра с колеблющемся рейтингом. От отставки до триумфа - один шаг.
Много вопросов про свободу слова, про высказывания в целом, сексизм и общее наличие мозга. На президентских выборах - кандидат, из-за которого в стране начинается компания "за ментов не голосуем".
Короче, в условиях, когда нужно быстро разврернуть карантин, назначит штрафы, объяснить бизнесу, какие правила игры, и резко принять законы - неожиданно лучший человек на своем посту.

Польша - серьезная политическая борьба. Правительство выпускает законы о запрете деятельности для многих компаний 17 марта.
При этом муниципалитеты вводят местные запреты 13ого марта.
Разговоры о поддержке бизнеса ведутся до 1 апреля, когда официальные документы все еще не приняты. В конце, принимаются поправки в закон о простое, которые начнут действовать с 1 апреля.
Все сотрудники в стране, понятное дело, уволены еще в марте. Люди требовали полные зарплаты, даже за период 100% простоя.
В целом, общая дискоординация и паника, что на уровне правительства и официальных заявлений, что на уровне муниципалитетов, говорит о том, что никто готов не был. Это не упрек.

Готовиться к текущему развитию событий, создавать детальные планы, было очень не разумно, ничто не предвещало.

Цитата (antik_861 @ 13.4.2020)
И как правильно написали выше, если эти услуги еще и подразумевают аренду точки в проходном месте, ее моментально займут конкуренты, если перестанешь платить аренду.

Моментально не займут. Весь рынок сейчас в одинаковом положении. Какие-то места, действительно, могут перебить. Но скорее всего уже совсем по другим ценам. Если ничего не изменится в плане политики государства, то цены просядут значительно.

Цитата (Игорь35 @ 13.4.2020)
Matt, Супер, интересно будет узнать как вообще пришла идея с нуля, без инсайда так сказать, начать такую деятельность.
И как со всем этим началом в этих странах. Ну и цифры, конечно, интересны) инвестиции, маржа, рентабельность, спрос в целом.

Идея пришла постепенно.

1. Я играл в покер 10 лет, но чуствовал, что это не мое. Хотел занимиматься чем-то более социальным, связанным с людьми, респектабельным, приличным.
Можно много эпитетов подбирать, какие-то более точны, какие-то менее, но в целом все сводится к одному: я чувствовал, и сейчас чувствую (хотя конкретно сегодня точно этим и занимаюсь) что нажимать на кнопки напротив монитора в одиночестве - это не мое.
Сначала были квесты, эскейп игры. Это была пробная компания, но с реальными вложениями и понимаем, кто куда и зачем.
Она не провалилась, но и не заработала космоса. Главное, что она сделала - дала понимание, что такое бизнес, зачем берутся фактуры, почему важны сотрудники, и много других базовых идей, которые позже стали более актуальными.

2. Инвестиций было 60к изначально. Первый план - был открыть 1 музей в одном городе и окупить его за год. По ходу дела план трансформировался, прибыль пошла в развитие, акиционерам выплатили немного дивидендов (50% за первый год), и компания стала развиваться.
Музеев после 3х лет стало 3 штуки (от франшизных 10% от оборота, но есть и немало затрат), появилась вторая компания, занимающася сувенирами, торговлей и китаем, в 2020 планировалось открытиие еще двух музеев в Испании.
Спрос (выручка) росла, музей в Литве показывал лучшую статистику каждый год. Болгарский музей окупился за первый месяц для валедельцев.

Matt, Музей-что демонстрируете?

Цитата (Игорь35 @ 13.4.2020)
Matt, Музей-что демонстрируете?

https://www.youtube.com/watch?v=2K6-JBskR78&feature=emb_logo

https://www.youtube.com/watch?v=uAQH9P6tgm4&feature=emb_logo

https://www.youtube.com/watch?v=KlWoEz6JDYU&feature=emb_logo

Цитата (Скрудж @ 13.4.2020)
Вот это точно неправда. Законы и протоколы действий разработаны и для гораздо более тяжелых ситуаций, типа войн и природных катаклизмов. То есть, как минимум государством рассматриваются все варианты. Если предприниматели или частные лица не предусмотрели план своих действий в ситуации, близкой к критической - это исключительно их проблемы.

Разумеется, есть протоколы/наставления/уставы даже для случаев применения ЯО/ТЯО по Вашему населенному пункту. Не слишком мне понятно только то, что собственник должен был подобные маловероятные сценарии учитывать при построении модели. И небольшой пример, как тут любят, из последнего.

Имеются некие переправы, то есть на не особо больших речках-каналах вида -- паром+буксир. Стратегический транспортный объект, мать его, чуть ли не федерального значения (шучу, регионального конечно). Имеется график работы этих переправ, за отклонение от которого тебя дерет транспортная прокуратура, муниципалитет и вообще. Итак -- карантин, поток пассажиров/грузов падает почти до нуля, при этом -- уволить ты никого не можешь (не придет по графику пару дней эта шаланда -- саботаж, срок), санитарный протокол соблюдать обязан (обработка, маски-хераски, все за свой счет), ну гсм+амортизация это понятно. И ходить все это дело пустое будет еще черт знает сколько. А, банкротить это все тоже, кстати, опции нет. А ты, например, только в январе отдал прорву денег, дабы *тендер* выиграть, пару лоханей взял (не дай высшие силы в кредит) ииии что? Даже тут, никто не просит помощи -- не хотите *помогать* значит просто дайте встать и возите кого хотите сами. Но нет, куда там).

just_monkey, Вот реальные примеры, а тут про подушки, да про то, что это проблемы предпринимателей, фантазеры рассказывают. Это типа рынок, они говорят, выступают наблюдателями и "оценщиками" со стороны, не являясь непосредственными участниками возникших проблем в бизнесе.

Цитата (just_monkey @ 13.4.2020)
не придет по графику пару дней эта шаланда -- саботаж, срок

На такие компании обязательно нужно ставить наемного директора, самому нельзя.

Цитата (antik_861 @ 13.4.2020)
В российских реалиях от которых ты оторван со времен своего заноса на WSOP большинство предпринимателей в таком виде и существует. Большинство развилось без заемных средств. Да у кого-то это бизнес со смешным оборотом до 10-20млн в год(к примеру услуги). В таком бизнесе ФОТ может составлять 50-60% от выручки. И сейчас если выручка равна 0, предпринимателю остается либо сократить персонал, что по своей сути ничем не отличается от того, чтобы просто закрыться. И как правильно написали выше, если эти услуги еще и подразумевают аренду точки в проходном месте, ее моментально займут конкуренты, если перестанешь платить аренду.

И чему из написанному мной это противоречит? Надоели бесмысленные придирки от рандомов.

Цитата (Багровый__Грехометр @ 13.4.2020)
Я по-прежнему не понимаю чем предприниматель отличается от любой другой социальной группы платящей налоги и другие поборы? Почему в случае кризиса они наравне с другими социальными группами не могут рассчитывать на помощь?

Может быть потому что общий объем помощи конечный и есть смысл распределить ее между теми кому она нужнее?

Цитата (Deel @ 13.4.2020)
Может быть потому что общий объем помощи конечный и есть смысл распределить ее между теми кому она нужнее?

сейчас вон собираются доставщикам еды помощь оказывать. Это прикол. Единственные у кого сейчас бизнес наверное в гору пошел. Говорят, что мелким доставщикам будут помогать :) :) :) Насколько я понимаю и яндекс и деливери доставляют через как раз мелкие конторы, ип и ооо, которые курьеров наверняка в черноте и серости держат. (Я про такое где то не так давно читал, если я здесь не прав, ну пусть меня простят яндекс и деливери )

Цитата (Омг @ 13.4.2020)
На такие компании обязательно нужно ставить наемного директора, самому нельзя.

Цитата (Омг @ 13.4.2020)
На такие компании обязательно нужно ставить наемного директора, самому нельзя.

Да конечно номинал должен быть, но). Заходили в спешке по очень, скажем так, большой просьбе местных, первый тендер вообще на блюдечке принесли, ну у партнера тут глаза и загорелись -- халява, сэр, да и *по закону будем же, ты что, а наймы все сопрут* (с). Ну вот сейчас и *чтокает*) Оно же все еще и дотации через мутную схему от муниципалитета жрет. Правда, есть один забавный факт -- прошлого владельца всего этого дела прикрыли после того, как муп, через которое шли эти самые дотации *внезапно* обанкротилось, а он обещанные деньги больше полугода ждал. Потом занимать больше было негде, видимо, встал -- ну и капут, так и не дождался. А деятель был забавный, девяностые пережил а тут вот оно как вышло.

Цитата (gari @ 11.4.2020)
Задам вопрос здесь:
Бюджет РФ недополучает прибыль за счет падения цен на нефть.
1. Вариант: Финансирование дефицита за счет ФНБ
2. Вариант: Напечатать недостающий объем денежных средств
В чем принципиальная разница для экономики, для граждан РФ?

А что, где-то еще были ответы на этот вопрос?
На самом деле ответ на него и объясняет тот "парадокс недорожающего доллара" о котором я талдычу с 2008г , когда ему, этому "парадоксу", на тот момент было уже 6 лет.
Т.н. "профессиональные экономисты" начнут расссуждать о бюджетном процессе, о том, что в одном случае "денежная масса" растет , а в другом нет итд итп.
В условиях т.н. "стерилизации денежной массы", (изъятие денег из экономики) - разницы нет.

Цитата (just_monkey @ 13.4.2020)
Имеются некие переправы, то есть на не особо больших речках-каналах вида -- паром+буксир. Стратегический транспортный объект, мать его, чуть ли не федерального значения (шучу, регионального конечно). Имеется график работы этих переправ, за отклонение от которого тебя дерет транспортная прокуратура, муниципалитет и вообще.

Мне кажется для тких сверх-явных случаев, впоследствии будет возможно изыскать варианты судебного решения этого вопроса.Либо в варианте компенсации , либо в варианте принудительного истребования некоей помощи. Т.е. требовать помощь в судебном порядке.
Понятно , что у 99% лица сразу осветятся широкой улыбкой.. Но кто знает.. кто знает..

Цитата (Matt @ 13.4.2020)
Инвестиций было 60к изначально. Первый план - был открыть 1 музей в одном городе и окупить его за год. По ходу дела план трансформировался, прибыль пошла в развитие, акиционерам выплатили немного дивидендов (50% за первый год), и компания стала развиваться.
Музеев после 3х лет стало 3 штуки (от франшизных 10% от оборота, но есть и немало затрат), появилась вторая компания, занимающася сувенирами, торговлей и китаем, в 2020 планировалось открытиие еще двух музеев в Испании.

В Испании скорее всего тоже франшизные обьъекты?
Ну.. видно что из этой модели выжат максимум.

В принципе, модель расширения напоминает HookahPlace (кажется ?). это тот который влез в кредиты, открыл за 17 млн в подвале в районе Лубянки кальянную.(чуть не написал: в Подвале на Лубянке ). Вроде абсолютный ужас?
Но далее он стал массово привлекать франчайзи (которые уже сами несли все риски) и завозить из Китая оборудование, табаки. Открыл оптовую фирму, интернет магазин. Т.е. стал полновесной b2b компанией. Первичный объект у него уже был просто витриной для ютьюб канала.
К счастью для него это наложилось на новизну продукта. Сделай бы он это на годик позже - уже бы не смог так развиться.

Ну а по музеям.. Сама ниша все равно будет всегда жестко ограничена своими показателями объема\охвата.
Хотя не так проблемна\ответственна, как та же пиццерия Фрозера.

Скорее всего так или иначе дело сместиться в область инет-торговли, чего-то оптового итд.
Не исключено , что у вас уже торгово-инетная часть превосходит собственно кассы музеев? Или вы к этому стреимтесь по крайней мере

Я сам испытал это "ощущение потерянности",(я постил это года два назад).
И избрал как раз Китай и опт. Не знаю почему, но какое-то чудо уберегло меня от следующей итерации лакейства. На тот момент я считал бы нормальным даже что-то типа пиццерии(!). Но результата я не достиг все равно.
Вот и ты завис в пустоте, искал свое "место в обществе", работу, то от чего можно оттолкнутся. И музеи скорее всего первое что под руку подвернулось. Удачно что сложилось все без катастрофы.

Все равно .. продолжу упорствовать. Это не очень хорошая ниша. Понятно что это улучшает общество, как то "помогает людям", делает мир красивым итд итп Но тому кто этим непосредственно занимается ничего значимого не светит.
Учитывая что там у вас "акционеры", не исключено что в какой-то момент ты сам это резко бросишь(именно сами музеи) - продав свою долю. Это разочарование - оно крайне резко накатывает.

Цитата (de_pot @ 13.4.2020)
В Испании скорее всего тоже франшизные обьъекты?
Ну.. видно что из этой модели выжат максимум.

В принципе, модель расширения напоминает HookahPlace (кажется ?). это тот который влез в кредиты, открыл за 17 млн в подвале в районе Лубянки кальянную.(чуть не написал: в Подвале на Лубянке ). Вроде абсолютный ужас?
Но далее он стал массово привлекать франчайзи (которые уже сами несли все риски) и завозить из Китая оборудование, табаки. Открыл оптовую фирму, интернет магазин. Т.е. стал полновесной b2b компанией. Первичный объект у него уже был просто витриной для ютьюб канала.
К счастью для него это наложилось на новизну продукта. Сделай бы он это на годик позже - уже бы не смог так развиться.

Ну а по музеям.. Сама ниша все равно будет всегда жестко ограничена своими показателями объема\охвата.
Хотя не так проблемна\ответственна, как та же пиццерия Фрозера.

Скорее всего так или иначе дело сместиться в область инет-торговли, чего-то оптового итд.
Не исключено , что у вас уже торгово-инетная часть превосходит собственно кассы музеев? Или вы к этому стреимтесь по крайней мере

Я сам испытал это "ощущение потерянности",(я постил это года два назад).
И избрал как раз Китай и опт. Не знаю почему, но какое-то чудо уберегло меня от следующей итерации лакейства. На тот момент я считал бы нормальным даже что-то типа пиццерии(!). Но результата я не достиг все равно.
Вот и ты завис в пустоте, искал свое "место в обществе", работу, то от чего можно оттолкнутся. И музеи скорее всего первое что под руку подвернулось. Удачно что сложилось все без катастрофы.

Все равно .. продолжу упорствовать. Это не очень хорошая ниша. Понятно что это улучшает общество, как то "помогает людям", делает мир красивым итд итп Но тому кто этим непосредственно занимается ничего значимого не светит.
Учитывая что там у вас "акционеры", не исключено что в какой-то момент ты сам это резко бросишь(именно сами музеи) - продав свою долю. Это разочарование - оно крайне резко накатывает.

В Испании - нет, не франшизные были планы, а на свои.

Скажем так, мало вижу общего с сетью кальянных, особенно по маркетингу, охвату, аудитории.
Оборот музея - 87% билеты, 13% сувениры.
B2B начали развивать паралельно с B2C потому что столкнулись с отсутствием предложения: в европе нет компаний, которые поставляли бы ассортимент для музейных магазинов.
Приходилось заказывать от 10 разных поставщиков разной степени уебищности, в конце концов решили, что проще самим начинать.

Про охват - ну, либой бизнес ограничен охватом. Всему миру свою услуг/продукт не продашь.
Важно хорошо понимать целевую аудиторию, оглядываясь назад - это было у нас самое успешное и хорошо продуманное.
Понятно, что все люди чаще всего считают успех своими навыками, а неудачи - стечением обстоятельств.
Ошибок сделали очень много, уроков извлечено немало дорогих, но в части рекламы и маркетинга прошли практически безупречно.

Интернет продажи - совсем никакие. Люди хотят забрать с собой часть музея, часть эмоции, которую, они испытали.
Магазин - это воспоминание, подарок, передача экспиренса.
Пока что в интернет мы совсем не научились это переносить. Да и онлайн магазин наш очень плох, надо признать. Нелюбимый ребенок, которым никто не занимался и не было времени.

Акционеры - это я с 51% и один инвестор с 49%.
Возможно, в один день и брошу. Жизнь - интересная штука. Я например, уж точно не думал, что когда-ибудь снова сяду в карты онлайн играть.
А сейчас закончу писать этот пост - и пойду гриндить.
Но пока что с трудом представляю, чтоб по своей воле ушел из области музеев.
В целом последние годы - были самые интересные в жизни по идеям, реализации, результатам, познанию себя, навыков и недостатков.
Проектировать музеи - то, чем хотелось бы заниматься всегда, это некий микс из логики, архитектуры, планирования и креативного процесса.
С быстрым видимым результатом, отдачей, ощущением полезности. Это для меня лично - просто охуенно. Не знаю, как точнее передать эмоции.
Работа мечты.

Создание команд, рекрутинг, усправление - очень интересный процесс. Работа в собственной компании напоминает чем-то родительские отношения, по крайней мере у меня. Радуюсь прогрессу сотрудников, отмечаю, как один развиваются, расстраиваюсь, когда теряю толковых и радуюсь, когда приобретаю кого-то с перспективой.
На фоне кризиса - очень интересно было вести переговоры с людьми по поводу зарплат, тоже быстро выяснилось, кто и чего стоит во всех странах.

Музеи - совсем не первое, что подвернулось под руку. Были идеи, были совсем разные планы.
Какие-то отсеялись в процессе обсуждения, какие-то на стадии бизнес-планов. И только один на бумаге выглядел так, что я не мог понять, где подвох.
Когда открывали музей - был план на первые пол года. С оптимистичным сценарием все было понятно, а вот пессимистичный, банкротство после 6 месяцев, я воспринимал как реальность из-за здравого понимая об отсутствии опыта у себя в оснвоном.
Оглядываясь назад - в целом нас накрыть могло только что-то типа того, что случилось в этом и прошлом месяце в мире.

Цитата (Matt @ 13.4.2020)
Когда открывали музей - был план на первые пол года. С оптимистичным сценарием все было понятно, а вот пессимистичный, банкротство после 6 месяцев, я воспринимал как реальность из-за здравого понимая об отсутствии опыта у себя в основном.
Оглядываясь назад - в целом нас накрыть могло только что-то типа того, что случилось в этом и прошлом месяце в мире.

Так или иначе та задача что ты решал "начать с нуля" именно с такими вводными - это самое сложное что может быть.
"Чего изволите" - это самое легкое что только возможно в такой ситуации.
Двери распахнуты настежь, плати и заходи хоть завтра. И это ловушка.
Сами параметры любого такого заведения исключают какое-либо развитие "за горизонт".

И тебе кажется что ты приобрел опыт. Но это не так. Вот также как у меня все происходит. Если предположить что музеи пришлось закрыть, то на что ты сможешь опереться? На какие связи? На какие навыки? На какой бекграунд? Не получится даже обозначить это как "опыт бизнеса". Опыт открытия юр.лица и банковского счета? Это чистый ноль.

Я это все говрю к тому, что есть два варианта. Первый Четко понять свои обозначенные лимиты и потихоньку работать.
Может действительно прикольно будет открыть штук 12 "комнат смеха" во всех странах европы. и хоть и зарабатывать немного, но за счет компании ездить непрерывно по Европе, иметь статус "бизнесмена" итд итп. Если это достижимо - ну соглашусь что нормально.
Самое ужасное это засесть в одном месте и заниматься бессмысленной и унизительной рутиной а-ля Фрозер в Химках.

А второй вариант показал тот же Hulligan/
Изучить охватную область, получить инсайд и внедриться.
Кстати , нет информации от него? Работает его фабрика?

Есть магазин одежды российских брендов с наработанной клиентурой. В начале года арендодатель (магазин 100 кв) предложил выкупить товар, оборудование и имя (реклама ТВ, ВК и Инстаграмм) за 45к американских. В данный момент ТЦ закрыт (по слухам, до июня) - попробовать предложить за полцены или в кредит уйти?